马化腾几次理论输出的逻辑

民生可畏

吴晓波在写《腾讯传》的前言中抱怨说，腾讯本身也对自己的历史漫不经心，其档案管理可以用糟糕来形容，很多原始文件没有保留，重要的内部会议几乎没有文字记录。因为腾讯是一家通过电子邮件管理的公司。
与腾讯形成鲜明对比的公司，蚂蚁和华为:蚂蚁也通过电子邮件管理，多次变革，战略调整、业务开展、人事和组织变动也通过邮件，蚂蚁有更多的仪式感会议和发表的华为对企业的历史并不粗心，也不想谈历史，任正非说华为不需要历史，华为忘记历史，华为的管理，最鲜明的特征是任正非的演讲，各种内部的红头文件。
蚂蚁和华为在企业文化上有很多惊人的相似性，但两者的公共交流方式是两个极端。蚂蚁喜欢与大众直接对话、交流，热衷于对外输出其价值观和对未来、对世界的期待和承诺华为与大众的交流，适当暴露的各种文件、任正非的对话是单向的，而且任正非的对话和文章，所谓的理论和价值观很少，更多的是大历史的回顾评价和个人记忆的感觉。
腾讯与公众对话的状态介于蚂蚁和华为之间。
到2010年为止，腾讯的公共交流很少，至少马化腾很少说话。也许是3Q战争，影响了这家公司，马化腾不仅意识到产品和服务，腾讯还需要对外说明腾讯的战略、远景、故事和价值观。腾讯以前的公司愿景和使命是最受尊敬的网络企业，这句话只有我的利益，没有你、我、他的关系。
2018年的腾讯没有梦想之后，腾讯更新了自己的愿景和价值观，提出了以用户为中心，技术善良。腾讯也对马化腾说，腾讯只做内容和连接做了更多的说明。连接你，连接企业，连接技术，指向共生未来。
腾讯是中国最大的互联网公司，同时投资美团、京东、拼音等公司，占中国互联网的大部分江山，在企业愿景和使命中，逐渐有你、我、他的认知，确实有了很大的进步。
企业宣传不是简单地与媒体、KOL们交流、投稿、布局，而是真正的思考和处理，企业与公共的关系和交流。这也是一个从巫女到礼物，从礼物到仁的过程。
昨天，媒体报道了腾讯腾在腾讯公司年度特刊《三观》中的报道，马化腾提出了全真网络的新名词。简而言之，这篇文章分为以前提出的2020年是挑战性的一年，大家不要紧张，往内看，真正有价值的需求简单朴素，公司要鼓励去第一线，找战场，找方法，大家要往前看，抓住机会。